Empreender, no mundo dos neg�cios ultracompetitivos de hoje, pode ser uma tarefa complicada e demanda enfrentar riscos e adversidades. Mas n�o h� como ser um empreendedor de sucesso sem passar por isso, n�o � mesmo? Ent�o, vamos conhecer os 7 principais desafios encarados por quem quer ter um neg�cio pr�prio.

1 . GERECIAMENTO DE FLUXO DE CAIXA 

 

O fluxo de caixa � essencial para a sobreviv�ncia de um neg�cio, especialmente de pequenas empresas. Rastrear entradas e sa�das de caixa pode n�o ser a parte mais f�cil ou fascinante de dirigir um neg�cio pr�prio, mas � essencial, principalmente para microempreendedores.

O maior problema decorre do atraso no recebimento, algo muito comum no mundo empresarial. Voc� faz um trabalho, envia uma fatura e � pago 30 dias depois. Enquanto isso, voc� precisa pagar tudo, desde os funcion�rios at� sua conta no supermercado.

A solu��o � or�amento adequado e planejamento. Criar um plano de gerenciamento de fluxo de caixa � fundamental para garantir a sobreviv�ncia do seu neg�cio. Existem plataformas de automa��o comercial capazes de ajud�-lo a controlar as finan�as e a receber pagamentos mais rapidamente.

Melhor ainda, se voc� puder eliminar todas as d�vidas sobre seus n�meros com a orienta��o e assessoria de um bom contador. Assim, voc� pode focar nos aspectos mais interessantes do empreendedorismo.

2 . CONTRATA��O DE FUNCION�RIOS

 

Ter uma equipe s�lida e confi�vel � uma batalha para a maioria dos empreendedores, mas � um ponto chave de como ser um empreendedor de sucesso.

O processo de contrata��o pode tomar bastante tempo, revisando curr�culos, assistindo a entrevistas e examinando tantos candidatos at� encontrar a pessoa ideal. Para facilitar sua tarefa e reduzir o tempo dispensado a ela, seja claro ao anunciar uma vaga de trabalho.

Informe que qualifica��es os candidatos devem ter, quais s�o os deveres da posi��o, expediente, sal�rios e benef�cios. Voc� pode poupar muito tempo dessa maneira.

E antes de fazer uma oferta de emprego, pergunte ao candidato selecionado o que ser� necess�rio para mant�-lo empregado com voc� a longo prazo. Conhecendo suas expectativas, voc� saber� o que fazer para mant�-lo, caso ele venha a se tornar a pessoa ideal, que voc� quer que permane�a na equipe.

3 . GEST�O DO TEMPO

 

O gerenciamento de tempo pode ser o maior desafio enfrentado por quem quer empreender tendo seu neg�cio pr�prio. Mais ainda para o microempreendedor, que precisa cumprir diversas fun��es simultaneamente.

Para ajudar, crie listas de prioridades (anuais, mensais e semanais) e divida suas prioridades semanais em tarefas espec�ficas a casa dia. Dessa forma, tudo o que voc� precisa fazer � ?cumprir sua agenda?.

Mas cuidado para n�o sobrecarregar essa agenda. Se alguma tarefa n�o corresponder aos seus objetivos, elimine-a. E se houver aquelas que n�o precisam ser conclu�das por voc�, delegue-as.

Al�m disso, considere designar per�odos de tempo espec�ficos do dia durante os quais voc� pode ser contatado, por exemplo, das 10h �s 12h. Isso permitir� que voc� otimize seu tempo, evitando que seja interrompido com telefonemas e atendimentos a todo momento.

A paix�o que muitas vezes nos traz sucesso tamb�m pode ser a nossa queda. Empreender tamb�m inclui tempo para relaxar, recarregar suas baterias e manter uma mente saud�vel. Se voc� n�o cuidar de sua sa�de mental, a sa�de de sua empresa tamb�m sofrer�.

4 . DELEGA��O DE TAREFAS

 

Como j� foi falado acima, gest�o de tempo inclui aprender quando delegar e quando se envolver. H� momentos em que o empreendedor precisa se ocupar pessoalmente de decis�es espec�ficas, como o planejamento estrat�gico geral e a contrata��o de cargos importantes.

Mas h� momentos em que voc� precisa delegar e confiar que seus gerentes tomar�o a melhor decis�o para sua equipe e para a companhia. Esse desafio est� intrinsecamente associado ao segundo, a contrata��o de bons funcion�rios. Voc� pode ter que pagar um pouco mais por isso, mas a economia de tempo e os ganhos resultantes compensar�o.

5 . RESPOSTA � CONCORR�NCIA

 

Tenha em mente que, no momento em que voc� descobrir como ser um empreendedor de sucesso, outros reconhecer� essa oportunidade e ir�o querer entrar em seu setor. Muitos microempreendedores n�o est�o preparados para a concorr�ncia e acabam perdendo o rumo ao tentar enfrent�-la.

Concorr�ncia agressiva � uma norma no mundo dos neg�cios, e voc� vai precisar de resili�ncia para encarar o desafio. Lembre-se que a resist�ncia dos concorrentes significa simplesmente que voc� est� sendo notado ? voc� � uma amea�a. Preocupe-se quando eles o ignorarem.

6 . SUPERA��O DE ESCASSEZ

 

Ao contr�rio do que muitos pensam, ter um neg�cio pr�prio n�o � um esquema de enriquecimento r�pido. Leva tempo para sair do ch�o e ainda mais para gerar lucro. Na verdade, pode levar anos de perdas antes de ver seu primeiro ano lucrativo.

Mas a aus�ncia de dinheiro nunca deve impedi-lo de alcan�ar seus objetivos. Em vez de tentar lan�ar uma corpora��o multimilion�ria da noite para o dia, concentre-se nos seus principais clientes iniciais e trabalhe para encontrar novos. Seu neg�cio crescer� de maneira lenta, mas est�vel, e voc� poder� resolver problemas enquanto eles forem pequenos.

Al�m disso, fique de olho em seus gastos. A menos que uma despesa seja absolutamente cr�tica para o seu neg�cio ou represente um investimento com um retorno esperado, corte-a. Em algum lugar entre a sua vers�o mais enxuta e seu or�amento atual � um ponto ideal para crescimento.

7 . IMPREVISIBILIDADE E INCERTEZA

 

Ser seu pr�prio patr�o e escolher seus hor�rios pode ser estimulante. Mas n�o vem com um sal�rio fixo. Acrescente a isso a apreens�o sobre abandonar as conquistas de sua carreira anterior e voc� tem um dos maiores desafios do empreendedorismo.

Entretanto, a eventual recompensa pelo lan�amento de um neg�cio pr�prio bem-sucedido pode ser muito maior do que qualquer coisa que voc� possa receber do seu trabalho di�rio.

O sucesso nunca � garantido. Mudan�as de mercado e outros fatores desconhecidos est�o sempre � espreita. Por�m, quando confrontado com essa incerteza, lembre-se de sua motiva��o inicial.

Se voc� reservou um tempo para planejar estrategicamente seu empreendimento, encare o desconhecido com a tranquilidade de saber que voc� tem uma base s�lida e a vis�o necess�ria para concretiz�-lo.

Todo empreendedor de sucesso um dia enfrentou esses desafios, portanto, persevere. Use seu conhecimento e intelig�ncia a seu favor, para continuar trabalhando em dire��o aos seus objetivos. Entenda que voc� n�o � o primeiro a lutar ? e certamente n�o ser� o �ltimo. Sucesso!